CONSEILLERE / CONSULTANTE mobilité professionnelle : recrutement, bilan de compétences, VAE - Des outils pour la recherche d'emploi emploi

MISE A JOUR 2008: Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les AIDES ET MESURES DE L'ANPE ET ASSEDIC

CLAIRE LAJARRIGE — Thu, 13 Nov 2008 14:09:00 +0100

Un bon guide sur les mesures à l'emploi datant de juillet 2008 très utiles pour le demandeur d'emploi.
En effet , il existe des aides qui peuvent s'avérer intéressantes, mais attention de bien vérifier que vous êtes éligible à ce type de mesure (plusieurs critères à valider pour être dans le "bonne case").

Il s'agit de fiches pratiques , très lisibles et bien présentées, le tout en 79 pages.

SOMMAIRE
• Aides à l’évaluation professionnelle

• Appui à l’embauche

• Simplification des formalités liées a l’emploi

• Appui à la formation

• Aides à la mobilité, à la recherche et à la reprise d’activité

• Aides au maintien et au développement de l’emploi

• Aides à la création d’entreprise

• Appui au reclassement des salariés

• Aides à l’emploi dans les DOM

• Europe et international : les aides à l’emploi

http://www.anpe.fr/IMG/pdf/Les_mesures_pour_l_emploi_-_juillet_2008.pdf

ou voir annexe

Connaître l'entreprise pour laquelle je postule

CLAIRE LAJARRIGE — Thu, 06 Mar 2008 15:00:00 +0100

Connaître l'entreprise pour laquelle je postule semble si évident que la question d'un billet se pose peut-être... Quel que soit le type de démarche, spontanée ou en réponse à annonce, avoir une connaissance globale de l'entreprise est nécessaire pour argumenter sa motivation.

Approfondir, organiser et analyser l'information est encore mieux...en effet, selon les recrutements la question de connaissance que vous avez de l'entreprise choisie est quasi-systématique, et manquer de répondant à ce niveau peut entacher votre motivation.

Rechercher de l'information, oui bien sûr, mais l'organiser et en garder des traces est plus constructif
Une simple lecture sur internet n'est pas toujours suffisante.

Ce qu'il faut savoir :

* Son secteur d’activité : principale et secondaires (type de produits ou services)

* Son nombre de salariés, les profils
* Historique de la société, ses valeurs, sa culture
* Son chiffre d’affaires
* Ses clients
* Son développement
* Son actualité (presse...)
* Sa concurrence
* Ses partenaires
* Son positionnement sur le marché

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En annexe, une fiche pour organiser l'information.

Le BMO : comment trouver les besoins de recrutement des entreprises?

CLAIRE LAJARRIGE — Thu, 14 Feb 2008 10:45:00 +0100

L'enquête Besoins en Main d'Oeuvre (BMO) est une initiative de l'Unédic, réalisée avec l'ensemble des Institutions de l'Assurance chômage et le concours du Crédoc.

Elle mesure les intentions de recrutement des employeurs pour l'année à venir(chiffre 2007), qu'il s'agisse de créations de postes ou de remplacements.

On peut consulter les statistiques qui indiquent les besoins de recrutement des entreprises par bassin d'emploi, avec une indication le niveau de difficulté à trouver ou non ce type de profil.
Utiliser l'outil :

Pour effectuer une recherche par bassin d'emploi : __ici__
Pour effectuer une recherche par métier en fonction de zones géographique : __là__

Exemple du bassin d'emploi de Bordeaux sur les 10 premiers du __classement__

Agents d'entretien *
Employés et agents de maîtrise de l'hôtellerie
Représentants, VRP *
Agents et hôtesses d'accueil, standardistes
Secrétaires, assistantes
Ingénieurs et cadres spécialistes de l'informatique* (sauf technico-commerciaux)
Caissiers, employés de libre-service
Conducteurs routiers et grands routiers *
Maçons qualifiés *
Cadres commerciaux et technico-commerciaux

Les professions notées en gras présentent aux entreprises une difficulté à recruter supérieur à 50%.

ZOOM sur le débat du mois : candidature spontanée et annonces ciblées

CLAIRE LAJARRIGE — Tue, 29 Jan 2008 08:00:00 +0100

La candidature spontanée occupe une place primordiale parmi les modes de recrutement selon l'étude du C.E.E, il s'agit même d'une spécificité française. Voir l'article du __C__entre d'__E__tudes de l'__E__mploi d'octobre 2007:
http://www.cee-recherche.fr/fr/connaissance_emploi/candidatures_spontanees_france_ce47.pdf|

Les avantages indéniables de la candidature spontanée :

* Entre 37% (source CEE) et 24% (chiffre publié par l'Express en 2006 ) des moyens ayant permis de trouver un emploi seraient pourvus par ce biais. C’est donc une technique de recherche d’emploi incontournable.

Source tableau http://www.lexpress.fr/reussir/dossier/carrieres/dossier.asp?ida=442748)

La candidature spontanée présente un atout non négligeable

: vous êtes le seul candidat à priori dans la course, et non pas un postulant parmi tant d'autres comme dans la réponse à annonce où il faut être le(a) meilleur(e) parmi les 100 ou 200 candidatures.

* Votre candidature sera lue avec d'autant plus d'attention, à condition de préparer son approche (enquête préalable sur le site de l’entreprise, annuaires professionnels, entretien téléphonique pré ou post lettre…) et d’être offreur de service(on adapte le CV en conséquence). C’est une preuve d'initiative et de motivation pour l’entreprise.
* Si l’entreprise à un besoin, à court ou moyen terme, elle consulte son vivier de candidature (valable surtout pour les cabinets et grandes entreprises)
* La mise en œuvre de vos qualités de curiosité (recherche fouillée d'informations sur l'entreprise) de patience (attente d’un poste éventuel) et de persévérance (relance téléphonique quelque temps plus tard pour optimiser l’efficacité).
* La capacité à expliquer son objectif professionnel et à chercher l’adéquation entre votre profil et les besoins de l’entreprise.
* En terme de résultats positifs, les contacts sont d’une autre teneur, davantage sur l’échange et moins sur un mode compétitif et évaluatif.

Les inconvénients

* Le nombre de réponse peut être faible, d’où l’importance du travail en amont.
* L’entreprise n’a pas besoin de vos services et le poste n’existe(ra) pas
* Une candidature spontanée à une grosse entreprise peut être noyée dans la masse. Mais si on en revient à la notion du ciblage préalable, auprès des opérationnels, à voir…
* Passer le barrage téléphonique pour la relance, mais avec le sourire les portes s'ouvrent.

A bannir, la lettre bateau impersonnelle et faite dans un esprit mailing.

Sur les annonces à cibler,

à mon sens la stratégie la plus porteuse est celle où le candidat se dit « tiens, ce poste est fait pour moi », ensuite la facilité à argumenter et l’enthousiasme coule de source.

Néanmoins, tout candidat n’est pas ce fameux mouton à cinq pattes tant attendu et ne trouve pas toujours l’annonce de ses rêves, du compromis dans une juste mesure. A mon sens, il faut viser du 4/5 des critères énoncés. Et arriver à trier les incontournables des souhaitables.

NOUVEAU : Article de Christian Malécot "Sachez profiter de la guerre des talents"

la façon de présenter ses compétences sera donc déterminante et nécessite un bilan non exhaustif de celles-ci. Pour résumer la stratégie à employer, nous suggérons au candidat de présenter son CV en ayant étudié les compétences nécessaires et spécifiques au poste en question avant de faire le rapprochement avec les siennes. C'est une analyse qui s'avère payante et qui sera à poursuivre pendant l'entretien.

Etudier bien les référentiels...

cf . outil analyser une annonce billet d'aout 2007 plus bas

Les sites où trouver de l'info sur les entreprises
A trouver :son secteur d'activité, ses marchés, ses concurrents, les échos du personnel de la société, articles de presse sur le secteur ou l'entreprise.

http://www.kompass.fr

http://www.pagespro.com

http://www.cadres.apec.fr/MarcheEmploi/ApecIndexMarcheEmploi.jsp voir annuaire cofacerating

Les guides

http://www.anpe.fr/IMG/pdf/lettre-motivation.pdf

http://www.journaldunet.com/management/0611/0611163-conseil-candidature-spontane.shtml

http://www.agefiph.fr/upload/files/candidatures-spontanees.pdf

et bien sûr les billets en tête d'affiche sur le "Débat du mois" sur http://blog.sudouestjob.com/

103 CONSEILS POUR REUSSIR SON REPOSITIONNEMENT PROFESSIONNEL

CLAIRE LAJARRIGE — Tue, 18 Dec 2007 14:07:00 +0100

Un lien vers un guide d'une vingtaine de page, réalisé par les spécialistes de l’évolution professionnelle adhérents à Syntec (syndicat professionnel des entreprises d’outplacement individuel ou collectif, de coaching, d’aide à la mobilité et au développement professionnel des salariés)

20 pages qui présentent non seulement les techniques qui « marchent » mais abordent concrètement la gestion de tous les aspects psychologiques liés à cette période.

http://www.syntec.evolution-professionnelle.com/pdf/Plaquette%20103%20conseils.pdf

Sommaire

1 - Les 1ères rencontres, que dire autour de moi ?

2 - Organisez-vous !

3 - Prenez le temps de la réflexion !

4 - Quelles sont vos ambitions ?

5 - Cernez votre marché, construisez votre profil !

6 - Qui rencontrer ?

7 - Comment convaincre ?

8 - Vivre l’entretien...

9 - Négocier et conclure

10 - Gérez le futur

11 - L’Outplacement

"Un emploi en une semaine" : coaching canadien

CLAIRE LAJARRIGE — Wed, 05 Dec 2007 17:19:00 +0100

Voici un article canadien sur la stratégie à mettre en œuvre pour trouver "Un emploi en une semaine". On peut allonger ce temps record selon le poste recherché et le bassin d'emploi cible.

Planning pour une semaine (ou un mois)

En résumé :

Lundi

On travaille avec son C.V sous la main et adaptable selon les besoins qui seront identifiés. Demandez des commentaires sur votre CV et illustrations de la part de votre réseau professionnel. Maîtrisez vos présentations : ce que vous recherchez et ce que vous pouvez apporter avec des illustrations concrètes afin de prouver vos compétences. __

Mardi

Identifiez 25 entreprises . Recherchez sur les sites web d’emploi . Visitez chacun des sites des 25 employeurs Envoyez un courriel ou téléphonez , de préférence et essayez d'obtenir un ou des noms

Mercredi

Donnez un suivi ou relancez selon l'interlocuteur que vous avez eu. Informez-vous des éventuels besoins de l’employeur.

Débutez votre lettre de présentation en mentionnant votre contact, s’il y a lieu. Explicitez, un point à la fois, de la manière dont vous possédez les compétences nécessaires pour répondre à l’annonce ou au besoin de l'entreprise.

Jeudi, vendredi et (au besoin) samedi

Si vous n’avez pas entendu parler des gens à qui vous avez envoyé ce courriel ou laissé un message d’ici une semaine, faites un suivi. Vous n’entendrez probablement pas parler de la plupart des gens que vous contacterez, mais il y a la chance qu’un d’entre eux réponde.. >

Par Marty Nemko, accompagnateur privé en gestion et transition de carrière et est le coauteur de Cool Careers for Dummies.Collaborateur Monster

http://contenu.monster.ca/7207_fr-CA_p1.asp

Entretien final et DRH : quelques éléments...

CLAIRE LAJARRIGE — Wed, 21 Nov 2007 21:36:00 +0100

On retrouve finalement les mêmes questions qu'aux phases précédentes et qu'on trouve sur la plupart des sites emplois. Cependant, s'attendre aux questions est une chose , bien les préparer en est une autre.

Pour se préparer, cette vidéo d'un consultant de Michael PAGE, est porteuse de conseils plus qu'utiles. A DECOUVRIR.

http://www.pageblog.fr/blog/2007/12/20/82-video-preparer-son-entretien-de-recrutement

Certaines questions:

Parlez moi de vous ou présentez-vous? Puis questions sur le parcours (classique)

Pouvez vous me parler de situations difficiles que vous avez rencontré avec votre hiérarchie, collègues, dans votre travail? Il s'agit bien sur d'en choisir une ou deux qui ont été résolu et ont permis de mobiliser ses compétences

Quels ont été vos résultats? ou comment les avez-vous mesuré ou comment démontrer au drh votre efficacité. A priori, la notion de données chiffrées ou à défaut qq exemples concrets est assez importante dans la démonstration

Comment vous vous imaginez dans 5 ans?

Que savez-vous de l'entreprise? Le nombre de salariés?

Que pensez-vous pouvoir apporter à l'entreprise?" ou encore quelle est votre plus value pour le poste"

Etes vous disponible?

Sélection et jeux de rôles

CLAIRE LAJARRIGE — Fri, 05 Oct 2007 14:18:00 +0200

Un petit « come back » sur le processus de sélection en entreprise et plus particulièrement le jeu de rôle, encore appelé simulation ou cas pratique.

Lors de la journée de sélection pour un poste de conseiller dans une grande entreprise, outre les classiques : test (SOSIE) et entretien sur le parcours et motivation, j’ai eu droit à une simulation d’entretien conseil.

L’exercice a consisté en une préparation de 15 min d’un cas pratique que j’aurais pu rencontré dans le cadre du poste. Ensuite, je suis passé à « la casserole » et l’entretien a commencé pendant environ 20 minutes. Après, il s’agissait d effectuer une synthèse écrite en 10 min qui a été remise au recruteur. Puis, il y a eu le débriefing sur la simulation.

Mes impressions sur cet exercice (c’était la première fois)

- déjà j’étais un peu tendue, comme dans toute évaluation et face à ses enjeux, on a une petite montée d’adrénaline

- le cas présentait une problématique de reconversion avec des éléments transmis par la hiérarchie. Le plus difficile à mon sens a été de trouver comment se positionner par rapport aux éléments transmis (que reprendre et que laisser de côté) et les enjeux sous-jacents.

- On fait "comme si " mais le naturel est légèrement « faussé » par l’enjeu de l’évaluation. Il n’est pas évident de trouver un équilibre entre sa pratique habituelle et les attentes de l’évaluateur.

- La conclusion de l’entretien à faire n’a pas été évidente.

- Mais la synthèse écrite ensuite permet de poser les choses, même si le temps imparti est très court, c'est assez positif.

- Enfin les avantages, au-delà du CV et de l’entretien, on peut montrer un aperçu des ses compétences de façon plus pertinente qu’en entretien non structuré ou analyse grapho qui sont encore utilisées dans certaines entreprises. ... Les évaluateurs n’étaient pas dans une optique de « piéger » mais sur un échange. Donc en conclusion, c’est assez intéressant même si ce n’est pas facile sur le moment, ça reste un jeu mais à but sélectif, que le meilleur gagne!

Avez vous la pêche? le test . Puis 25 conseils pour la garder.

CLAIRE LAJARRIGE — Thu, 23 Aug 2007 11:53:00 +0200

Tout d'abord le test : avez vous la pêche? http://www.lefigaro.fr/assets/pdf/test_avez_vous_la_peche.pdf

Ensuite un article sur les pistes pour garder la pêche après un licenciement (article de monster (cf. barre des liens pour l'article complet)

Vous venez de perdre votre emploi ? Vous vous sentez probablement en colère, effrayé ou soulagé.
Quel que soit votre état d’esprit, voici 25 conseils en 3 étapes pour mieux remonter la pente… et s’amuser un peu.

Première étape : défoulez-vous et tournez la page !

Se faire plaindre
Réaliser que vous n’êtes pas seul(e)
Réaliser que ça pourrait être pire
Se défouler
Tirer un trait sur le passé
Passer à autre chose
Prendre la vie du bon côté
Bouger

Deuxième étape : s’organiser

Garder son argent
Effectuer les démarches administratives
Garder le moral
Prendre des vacances
Faire le point
Opter pour une formation
Se préparer

Troisième étape : Agir

S’entraîner
Refaire son CV
Activer son réseau
Connaître ses limites
Consulter les offres
Regarder ailleurs
Postuler
S’informer
S’organiser
Voir grand

DEFINIR SON PROJET : quelques éléments clés à avoir en tête avant de se positionner ou pour se préparer aux entretiens, lettre de motivation...

CLAIRE LAJARRIGE — Mon, 13 Aug 2007 09:57:00 +0200

Mis à part vos honorables ambitions de projectionniste... ci dessous un outil récapitulatif du projet peut permettre de poser noir sur blanc un certain nombre d'éléments sur son ou ses projets ainsi que des liens vers des référentiels qui me paraissent plus qu'intéressants pour se positionner sur un profil de poste et étayer ensuite son CV ou sa lettre de motivation

Une partie de retour sur soi et son parcours avec le classique "savoir, savoir-faire et savoir-être" sans oublier les incontournables motivations, tout ceci à mettre en lien avec le projet visé. Cette préparation peut vous aider à vous préparer aux questions des recruteurs :

- "Parlez-moi de vous?

- Quels sont vos projets à court et moyen terme?

- Quelles sont vos qualités?

- Des échecs? Des réussites?
- Etc...

Ensuite l'analyse sur le poste. Mon conseil est de travailler sur des référentiels accessibles en ligne, car même s'il ne colle pas tout à fait à une définition de poste , ils permettent de se positionner en terme de compétences acquises, et donc d'avoir des arguments complémentaires sur le CV ou en entretien.

ROME (répertoire opérationnel des métiers) http://rome.anpe.net/candidat/

FICHES (très complètes) de l'APEC

http://cadres.apec.fr/delia/MarcheEmploi/FichesApec/Metiers
/ApecViewListeMetiers/currentArticle_ART_18737/motherTopic_TOP_1487/
motherTopic_ART_null/currentTopic_TOP_1487/currentTopic_ART_null/delia.html

Le répertoire des métiers de la fonction publique territoriale, très bien conçu mais ne reflète pas l'ensemble des fonctions de l'entreprise, mais ça mérite plus qu'un coup d'oeil

http://www.observatoire.cnfpt.fr/metiers/?

Et enfin la stratégie que vous souhaitez mettre en place pour atteindre vos objectifs.

En espérant que cet outil peut vous aider, n'hésitez pas s'il y a des questions...

ANALYSER UNE ANNONCE : exercice pratique et bien utile pour cibler et personnaliser sa lettre de motivation

CLAIRE LAJARRIGE — Fri, 10 Aug 2007 19:14:00 +0200

Il s’agit de recenser toutes les informations contenues dans l’annonce pour pouvoir ensuite les mettre en concordance avec votre profil.

http://edito.keljob.com/candidats/conseils-carriere/recherche/analyser-offre.html

Une fois la colonne « mes atouts » remplie, mettre en relation votre CV et vos compétences avec l’annonce ou dans le cadre d’une candidature spontanée avec les éléments recueillis en enquêtes ou recherches.

Vous pouvez alors passer à la rédaction en vous appuyant sur le tableau :

VOUS= L’entreprise

MOI =Le Profil : poste + candidat

NOUS = La conclusion : montrer ce que vous pouvez apporter dans une collaboration avec cette entreprise

A vous de jouer...

Pourquoi un réseau de personnes ?

CLAIRE LAJARRIGE — Fri, 10 Aug 2007 08:53:00 +0200

Parce que c'est un moyen privilégié pour que les portes s'ouvrent plus facilement
C'est prendre des contacts, non pour demander un emploi, mais pour prendre des idées, demander des conseils, trouver une piste, la valider et rebondir vers d'autres pistes.
Qui sont les personnes ressources ?Ce sont tous ceux qu'on rencontre dans la vie sociale et associative (cf. schéma ci-dessous)

Entretenir et enrichir le réseau

Le réseau est un moyen de sortir de l'isolement
Réactiver le réseau, de l'entretenir et de l'enrichir, en étant particulièrement attentif à l'enchaînement des contacts.
Attention à ne pas saturer l’interlocuteur si on veut qu'il garde sa porte ouverte. Plus que des "relances", il vaut mieux enchaîner des contacts espacés et variés

Avant et pendant chaque rencontre, on a constamment à l'esprit : « Mon interlocuteur est-il un décideur pour un emploi potentiel ou un vecteur pour rebondir vers une piste intéressante ? »

En conclusion

# Découvrir et faire découvrir son métier

faire découvrir son métier ou son projet à des employeurs.
approfondir les multiples facettes de sa profession ou son projet.

Le but est d’affiner un argumentaire au fil des contacts.

# Détecter les besoins de l'entreprise

S'appuyer sur les besoins identifiés peut convaincre le décideur de travailler avec un professionnel pour diverses raisons

dans l'aide à la décision
dans la réduction des risques
dans l'optimisation des dépenses
dans la création ou le remplacement d’un poste

# Devenir un offreur de services

C'est sortir du « schéma de demandeur d'emploi » pour devenir offreur de services, les compétences venant en déduction des problèmes à résoudre

" je sais que vous avez tels problèmes - je peux les résoudre, en travaillant dans tel et tel sens, grâce à telle et telle compétence. "

RECHERCHE D'EMPLOI : ACTIVER LE RESEAU... des temoignagnes de vos démarches...

CLAIRE LAJARRIGE — Fri, 03 Aug 2007 21:51:00 +0200

A quoi ça sert?

Trouver des INFORMATIONS diverses sur le marché caché de l'emploi : bouche à oreille, développement d'activités, nouveaux services ou marchés...

Avez - vous eu l'occasion d'activer votre réseau dans votre recherche d'emploi? Comment? Ce qui a marché ? Ce qui est plus difficile à mobiliser?

Ou comment avez -vous trouvé vos emplois...?