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  <title>CONSEILLERE / CONSULTANTE mobilité professionnelle : recrutement, bilan de compétences, VAE - Tag - jeux de role</title>
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  <description>CV, bilans de compétences, recrutement, VAE, mobilité professionnelle, formation, RH</description>
  <language>fr</language>
  <pubDate>Sat, 04 Oct 2008 18:57:25 +0200</pubDate>
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    <title>Sélection et jeux de rôles</title>
    <link>http://clajarrige.blog.sudouestjob.com/index.php/post/2007/10/05/Selection-et-jeux-de-roles</link>
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    <pubDate>Fri, 05 Oct 2007 14:18:00 +0200</pubDate>
    <dc:creator>CLAIRE LAJARRIGE</dc:creator>
        <category>Des outils pour la recherche d'emploi emploi</category>
        <category>entretien</category><category>jeux de role</category><category>recrutement</category><category>sélection</category>    
    <description>&lt;p&gt;Un petit «&amp;nbsp;come back&amp;nbsp;» sur le processus de sélection en entreprise et plus particulièrement le&lt;strong&gt; jeu de rôle&lt;/strong&gt;, encore appelé simulation ou cas pratique.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://clajarrige.blog.sudouestjob.com/public/selection.jpg&quot; alt=&quot;selection&quot; style=&quot;float:left; margin: 0 1em 1em 0;&quot; /&gt;Lors de la&lt;strong&gt; journée de sélection&lt;/strong&gt; pour un poste de conseiller dans une grande entreprise, outre les classiques&amp;nbsp;:  test (SOSIE) et entretien sur le parcours et motivation, j’ai eu droit à une simulation d’entretien conseil.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;



&lt;p&gt;&lt;strong&gt;L’exercice&lt;/strong&gt; a consisté en une préparation de 15 min d’un cas pratique que j’aurais pu rencontré dans le cadre du poste.
Ensuite, je suis passé à «&amp;nbsp;la casserole&amp;nbsp;» et l’entretien a commencé pendant environ 20 minutes.
Après, il s’agissait d effectuer une synthèse écrite en 10 min qui a été remise au recruteur.
Puis, il y a eu le débriefing sur la simulation.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Mes impressions&lt;/strong&gt; sur cet exercice (c’était la première fois)&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	déjà j’étais un peu tendue, comme dans toute évaluation et face à ses enjeux,  on a une petite montée d’adrénaline&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	le cas présentait une problématique de reconversion avec des éléments transmis par la hiérarchie. Le plus difficile à mon sens a été de trouver comment se positionner par rapport aux éléments transmis (que reprendre et que laisser de côté) et les enjeux sous-jacents. &lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	On fait &quot;comme si &quot; mais le naturel est légèrement «&amp;nbsp;faussé&amp;nbsp;» par l’enjeu de l’évaluation. Il n’est pas évident de trouver un équilibre entre sa pratique habituelle et les attentes de l’évaluateur.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	La conclusion de l’entretien à faire n’a pas été évidente.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	Mais la synthèse écrite ensuite permet de poser les choses, même si le temps imparti est très court, c'est assez positif.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;-	Enfin &lt;strong&gt;les avantages&lt;/strong&gt;, au-delà du CV et de l’entretien, on peut montrer un aperçu des ses compétences de façon plus pertinente qu’en entretien non structuré ou analyse grapho qui sont encore utilisées dans certaines entreprises.
...
Les évaluateurs n’étaient pas dans une optique de «&amp;nbsp;piéger&amp;nbsp;» mais sur un échange. Donc en conclusion, c’est assez intéressant même si ce n’est pas facile sur le moment, &lt;strong&gt;ça reste un jeu&lt;/strong&gt; mais à &lt;strong&gt;but sélectif&lt;/strong&gt;, que le meilleur gagne!&lt;/p&gt;</description>
    
    
    
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